asya_vlasova

Бунт: осмысленный и необходимый. Повесть о том, как «КОРУС Консалтинг» переходил на EMC Documentum 6.5.. Наш директор департамента документооборота своими словами очень живо описал процесс, который обычному человеку, не работающему в компании-системном интеграторе, покажется дико скучным: переход с одной версии промышленной системы документооборота на другую. Я прочитала с интересом.

Выведите свои компьютеры из сумрака! А мы расскажем как. Продолжаем совместно с Линуксцентром и СПб Фондом развития бизнеса при финансовой поддержке администрации города обучать малый и средний бизнес особенностям работы со свободным ПО. Рассказываем про Alfresco.

На уровне атома: КОРУС Консалтинг принимает участие в АТОМЕКС-2009. Атомекс - масштабная конференция по атомной энергетике в Москве. Там выступал Кириенко и очень интересно рассказывал о том, как в отрасли будут развивать систему менеджмента качества. Для этого даже договор напрямую с Toyota заключили, у которой, как известно, самая лучшая в мире Total Quality Management. Мы рассказывали про методологию управления по контрольным точкам, что оказалось очень "в тему" словам Кириенко: с этого, по сути, начинается менеджмент качества в проекте. Еще в отрасли планируется активно расширять конкуренцию, давать возможность работать большому числу подрядчиков (признаться, удивлена). А сложные объекты, типа атомного реактора, который сейчас под силу сделать полностью только одному предприятию в стране, будут разделять на части и отдавать разным предприятиям, а потом собирать вместе. Вот тут без контрольных точек будет точно не обойтись... Ведь до сих пор графики проектов в атомной энергетике не синхронизированы по уровням, что вызывает серьезное недоумение атомщиков. В общем, напишем об этом.

Этой зимой без работы могут остаться полмиллиона россиян. Может ли в стране стать на полмиллиона фрилансеров больше – обсудят специалисты. Вчера вместе с питерским CIO-клубом обсуждали такую трендовую вещь, как фриланс - в чем его особенности в России, связано ли развитие фриланса с кризисом, как мы сами используем фрилансеров, какие существуют риски для работодателя и для работника. Выяснили, что средний фрилансер на треть дешевле штатного работника или компании-подрядчика, фрилансеры по своему типу делятся на 3 группы, и тот факт, что большим преимуществом для работодателя во фрилансе является то, что внештатному работнику в условиях кризиса можно задерживать оплату, в отличие от заработной платы штатным. Тоже сейчас напишем про это.